waktu telah menyerah membuatku tersenyum kembali

Tertawalah saat kau eja rintihan tangisku

Bila saja ku bisa hapus hinaku

Tak ku ucap sumpah serapah

Apa daya garis hidup tlah berkata

Lupakan..Lupakan ..Lupakan

Kuyakin Tuhan menyanderanya

satu hati yang memesona semesta

tapi aku percaya Kaulah pelindungku

Penciptaku dan hidupku

Sabarkan hatiku kuatkan imanku

Berkahi aku dan keluargaku dengan rahmatmu

Tuhan Kaulah cintaku

Internet telah mengubah cara banyak perusahaan melakukan bisnis, tetapi juga cenderung meningkatkan perbedaan antara perusahaan-perusahaan di negara-negara maju dan orang-orang di negara-negara berkembang. Sebagai digital divide tampaknya berkembang, yang menjadi pertanyaan apakah negara-negara berkembang menyusul. Meskipun kedua negara mempunyai akses kepada teknologi di sekitar waktu yang sama, masing-masing yang berbeda telah diambil untuk memanfaatkan jalur tersebut. Pendekatan ini didasarkan pada sejumlah faktor, termasuk fokus dan inisiatif pemerintah, prasarana gedung, pengalaman dan pemahaman tentang operasi bisnis, dan budaya, antara lain. Cina akan muncul di depan India di mekanik dan infrastruktur, tetapi Indonesia masih dalam persiapan. Kedua negara konsentrasi untuk peningkatan pesat e-bisnis, namun mereka memiliki masalah besar kemiskinan dan kesenjangan antara daerah perkotaan dan pedesaan konektivitas harus benar-benar terselesaikan untuk mengambil keuntungan dari e-bisnis.

Sejumlah penelitian telah mengkonfirmasikan bahwa Cina pada umumnya di depan India dalam pembangunan infrastruktur internet dan e-bisnis (Press et al., 1999, 2002), tetapi orang lain melihatnya berbeda. Kshetri (2005), misalnya, berpendapat bahwa karena Indonesia memiliki tingkat kesiapan, ia sebenarnya lebih siap untuk e-bisnis adalah dari Cina. Peringkat kesiapan mempertimbangkan beberapa faktor dan India yang lebih baik “hukum untuk mendukung virtual transaksi dan tanda tangan digital, baik yang dikembangkan swasta dan kewirausahaan, dengan peraturan lingkungan termasuk pajak, dan terbuka untuk perdagangan dan investasi”

Sementara adopsi teknologi untuk mengaktifkan e-bisnis di Cina yang terjadi dengan cepat, melakukan transaksi e-bisnis adalah kuno, karena hambatan dalam bisnis, hukum, dan perspektif budaya yang tidak sesuai dengan potensi teknologi (Tan & Ouyang, 2004). Meskipun India tidak mungkin akan menyusul Cina di ITC, kami mencoba untuk melihat Indonesia yang mengangkat miskin pedesaan melalui teknologi dan juga menembus pasar luar negeri besar. Tentu saja, ada yang panjang jalan dan perkotaan di kedua negara-negara maju, yang jarak antara daerah perkotaan dan pedesaan, sejauh sebagai pengembangan teknologi dan pergi, terus meluas..
Apa yang harus negara-negara berkembang kembangkan, belajar dari pengalaman teknologi Cina dan India?

• Internet adalah sebuah sistem komunikasi yang menarik, baik yang digunakan, dapat menginformasikan dan mendidik masyarakat dengan cara-cara yang tidak mungkin terjadi sebelumnya. Walaupun pada awalnya manfaat perkotaan, daerah pedesaan juga dapat manfaat jika yang benar adalah membangun infrastruktur.

• Internet dapat mengubah model bisnis melalui e-bisnis. E-bisnis memiliki potensi unleashing inovatif dan kewirausahaan cara berpikir dan melakukan usaha yang akan membantu dalam pengembangan ekonomi darat berbasis Internet yang pesat menjadi model overtaken oleh mobile sambungan Internet di negara-negara berkembang. Teknologi mobile memiliki potensi yang lebih memungkinkan pengguna untuk mengakses potensi Internet dan e-bisnis.

• Mengembangkan negara dapat mengambil keuntungan dari pengalaman kedua negara-negara maju dan negara-negara berkembang sebagai model bagi perkembangan mereka sendiri.

• Pemerintah adalah kebijakan yang berpengaruh driver dari penggunaan Internet dan e-bisnis.

• Negara-negara dengan fokus kebijakan pembangunan infrastruktur (misalnya, Cina) akan melebihi mereka yang bingung dan unfocused kebijakan (misalnya, India).

• Intelektual properti perlindungan dan penegakkan hukum harus enforced untuk pembangunan berkelanjutan, tetapi ternyata tidak penting dalam pembangunan pada tahap awal (misalnya, Cina).

Sumber :

Peter V. Raven, Seattle University, USA

Xiaoqing Huang, Seattle University, USA

Ben B. Kim, Seattle University, USA

Sebenarnya realisasi usaha-usaha untuk perdagangan elektronik (e-commerce B2B) keuntungan dari investasi TI telah menjadi isu penting untuk organisasi besar. Namun, relatif sedikit penelitian telah dilakukan untuk menentukan driver untuk B2B e-commerce yang bermanfaat dalam organisasi ini. Sebuah survei penelitian dilakukan untuk meneliti hubungan antara manfaat B2B e-commerce, metodologi evaluasi investasi TI , proses realisasi manfaat TI (BRP), B2B e-commerce adopsi kesiapan dan kematangan TI dalam organisasi besar Australia. TI manajemen investasi model yang dikembangkan untuk menguji hubungan ini. Hasil empiris yang telah divalidasi dan model yang lebih tinggi menunjukkan bahwa tingkat adopsi BRP dan peningkatan tingkat B2B e-commerce adopsi kesiapan mempunyai hubungan langsung dengan signifikan B2B e-commerce. Selain itu, tingkat B2B e-commerce adopsi kesiapan, dan tingkat adopsi TI dan BRP yang signifikan dipengaruhi oleh tingkat kematangan TI. Namun, penggunaan iem sendiri hanya sebuah langsung positif B2B e-commerce melalui keuntungan yang lebih tinggi tingkat adopsi BRP dan peningkatan tingkat B2B e-commerce adopsi kesiapan.

Hasilnya menunjukkan bahwa B2B e-commerce manfaat dapat diperoleh dari pendekatan yang lebih proaktif untuk batas strategis antara organisasi TI, B2B e-commerce adopsi kesiapan, dan BRP. Hasil juga menunjukkan bahwa organisasi TI yang signifikan berdampak positif pada tingkat organisasi B2B e-commerce adopsi kesiapan dan tingkat adopsi iem dan BRP. Namun, adopsi dari iem yang hanya memiliki dampak langsung pada organisasi B2B manfaat e-commerce, tergantung pada tingkat B2B e-commerce adopsi kesiapan dan / atau adopsi dari BRP. Singkatnya, kajian ini meneliti efek dari beberapa organisasi driver pada realisasi dari e-commerce B2B dan manfaat, dalam proses, empiris memvalidasi sebuah model manajemen investasi TI yang akan di gunakan untuk kedua peneliti dan praktisi. Temuan memberikan sejumlah implikasi untuk teori dan praktek.

Sumber :

Yu-An Huang, Department of International Business Studies, National Chi Nan University

Dalam studi ini, Penulis berusaha untuk lebih lanjut menjajaki keberadaan berbagai jenis usaha-usaha e-marketplaces. Penulis menggunakan model referensi teori Schmid & Lindemann 1998) untuk pasar elektronik sebagai landasan untuk domain model tertentu yang digunakan untuk mengembangkan satu kesatuan jenis e-marketplaces. Analisis ini menggunakan multi dimensi scaling diidentifikasi tiga jenis e-marketplaces yang berbeda, apakah mereka horisontal atau vertikal, layanan yang mereka berikan, dan apakah mereka mendirikan pasar hambatan. Menariknya, faktor-faktor ini adalah mereka yang paling mudah dapat mengendalikan manajer dan mereka dapat berbeda, karena itu untuk dibuat khusus menghasilkan e-marketplaces untuk usaha mereka. Penulis memberikan teori analisis e-marketplaces yang berbasis pada literatur kontrol manajerial.

Manajemen yang efektif dari business-to-business e-marketplaces merupakan tantangan meluas di organisasi sekarang ini. Berbagai faktor dan ciri EMPs manfaat dan fungsi organisasi dapat memberikan EMPs begitu banyak, pada kenyataannya masih banyak penelitian yang kurang kejelasannya. Penulis mengembangkan sebuah model domain spesifik untuk EMP (business-to-business) EMPs dari mana dikembangkan sejumlah jenis EMPs penelitian di masa mendatang sehingga dapat dijelaskan mengenai sifat dan jenis EMPs dalam penyelidikan.

Jenis EMPs kita diidentifikasi adalah: Tipe I – Fasilitas, layanan berorientasi EMPs; Jenis II – Broad, minimal-layanan EMPs dan Tipe III – Fokus, minimal-EMPs intervensi. Tipe I dan II EMPs yang horisontal di lingkungan. Mereka melakukannya dengan latihan perilaku kontrol; yaitu pengendalian oleh peserta melalui perilaku mereka masuk dan keluar dari strategi. Yang berhasil, horisontal EMP (Tipe I) juga menawarkan sejumlah layanan sebagai insentif untuk mempertahankan peserta. Jenis EMPs III, yang diramu untuk kesuksesan, adalah EMPs vertikal, yang beroperasi di bawah kontrol suku, sehingga mereka mengandalkan relatif dekat hubungan langsung dengan peserta daripada hambatan atau menawarkan layanan tambahan.

Dari perspektif penelitian, kajian ini adalah upaya pertama yang kita ketahui untuk mencari perbedaan untuk mengidentifikasi jenis EMPs. Oleh karena itu kami belajar ke kumulatif kontribusi tradisi di bidang e-marketplaces. Penulis menawarkan hasil sebagai langkah pertama dalam membantu untuk lebih memahami fenomena ini yang berkembang dari EMPs yang akan memiliki dampak besar untuk tahun yang akan datang. Dari perspektif yang praktis, manajer dapat menggunakan jenis EMPs ini untuk menyorot pilihan mereka dalam mengembangkan EMP, dan faktor-faktor yang mempengaruhi fungsi mereka diproyeksikan jenis EMP.

Sumber :

Sabine Matook and Iris Vessey UQ Business School The University of Queensland Brisbane,

Dalam lamunan,ku termangu”lirih hati menenggelamkan kerinduan”goresan memori menyayat jiwa ini”saat cinta bertahta di atas sgalanya”dan menceritakan semua riwayatnya”naungan penantian takkan pupus”walau bersandar sepi,ditemani sunyi”hatiku beku untukmu”kan kupatahkan jarak lalu kupeluk erat bayangmu”dan rayuan manis bidadari seakan kelam”memohon jangan usik mimpiku”waktu kan menunjukkan jalannya”lalu hampa terhempaslah dan kau milikku”slalu…